Ob neue Systemlandschaften, Kunden-Management-Software oder Kommunikationssysteme: Ein IT-Projektmanager leitet und organisiert IT-Projekte - von der Auftragsklärung bis zur Abnahme des Ergebnisses.
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Ein IT-Projektmanager ist für die Entwicklung von Soft- und Hardware etwa das, was ein Dirigent für ein Orchester ist. Er betreut alle Projektschritte, von der Zielsetzung bis zum marktreifen Ergebnis und der Vorführung.
Jedes IT-Projekt startet mit einem Auftrag. Der Projektleiter klärt die Kundenanforderungen und entwickelt ein detailliertes Konzept, das in mehrere Realisierungsphasen aufgeteilt wird. Er stellt ein abteilungsübergreifendes Spezialisten-Team zusammen, das von ihm geleitet und koordiniert wird, und überwacht die Einhaltung der einzelnen Projektziele und des Budgets.
Neben den organisatorischen Tätigkeiten gehört der Austausch mit den Kunden zum Alltag des Projektleiters. Er unterrichtet seine Auftraggeber über die Fortschritte, klärt Detailfragen und empfiehlt Verbesserungen. Anschließend gibt er alle relevanten Informationen an seine Teammitglieder weiter. So bildet er eine Schnittstelle zwischen den am Projekt beteiligten Bereichen und den Kunden.
Aufgrund der rasanten Entwicklung in der IT ist die Arbeit mit ständiger Anpassung an aktuelle Marktentwicklungen verbunden. Manchmal müssen technische Innovationen berücksichtigt werden, die erst während des Projektverlaufs auf den Markt kommen.
IT-Projektmanager sind vielseitig ausgebildete Spezialisten, die das Fachwissen eines Informatikers mit Organisationskenntnissen eines Ökonomen vereinen. Außerdem sind Kommunikationsfähigkeit, Einfühlungsvermögen und interkulturelle Kompetenzen notwendig. Denn ein Projektmanager ist Teamplayer.
Ein Projektmanager sollte lösungsorientiert handeln, sich in neue Sachverhalte schnell einarbeiten können und sich im Risikomanagement auskennen. Wer als IT-Projektmanager arbeitet, bringt üblicherweise bereits einige Jahre Berufserfahrung und die nötigen Führungsqualitäten mit.
