Fallstudie: Performance-Improvement-Projekt
Dein Kunde ist eine Private-Equity-Gesellschaft. Ihr gehört eine Beteiligung an einem deutschen Maschinenbauunternehmen, das bislang nicht optimal geführt worden ist. Du sollst nun mit einem umfassenden Performance-Improvement-Projekt sämtliche Maßnahmen zur Leistungs- und Wertsteigerung des Mittelständlers identifizieren und umsetzen. Viel Erfolg!
GaudiLab/shutterstock.com
Aufgabenstellung
Die Private Equity Gesellschaft Pefco hat für ihren aktuellen Fonds kürzlich eine Beteiligung an einem deutschen mittelständischen Maschinenbauer (Masbau AG) erworben. Nachdem das Unternehmen bis zum Kaufzeitpunkt nicht optimal geführt worden war, erwirtschaftet die Masbau AG einen Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) von nur 40 Millionen Euro bei einem Umsatz von 530 Millionen Euro. Pefco mandatiert dein Beratungsunternehmen mit einem umfassenden Performance-Improvement-Projekt mit dem Ziel, sämtliche Maßnahmen zur Leistungs- und damit Wertsteigerung des Unternehmens zu identifizieren und umzusetzen.
Teil 1: Projektstruktur und Optimierungsbereiche
In Vorbereitung eines ersten Gesprächs mit Mitarbeitern von Pefco und dem Management der Masbau AG wirst du von deinem Case Team Leader gebeten, einen einseitigen graphischen Überblick über die Struktur des Performance-Improvement-Projekts mit kurzer Beschreibung bis zur Umsetzung zu erstellen. Weiterhin wirst du gebeten, die Optimierungsbereiche für die Leistungssteigerung zu strukturieren.
Diese Case Study wurde zur Verfügung gestellt von Bain & Company.
Für weitere Übungen empfehlen wir das Buch Consulting Case-Training. Eine optimale Vorbereitung für dein nächstes Bewerbungsgespräch bietet auch die Lektüre Bewerbung bei Unternehmensberatungen.
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